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项目介绍
5天课程大纲
非标品产品企划落地方案
第1天
1.为什么要做产品企划；
2.产品企划：全年货品规划、品类规划、细分品类特性规划；
3.产品企划的可衡量、可执行落地方案；
第2天
非标品产品市场分析
1.非标品实操分析：市场分析、选竞品、分析竞品；
2.总结方法论：人群流转、推荐和搜索方向、非品操作逻辑思维；
3.非标品操作四个要素：款、词、图、价；
第3天
非标品产品上新流程
1.上新的前期筹备；
2.上新的节奏：蓄势、孵化、拉新和收割的方案；
3.新品赛马抢先的秘诀；
第4天
非标品付费推广的策略
1.如何通过直通车拉流量；
2.如何通过引力魔方拉流量；
3.如何通过万相台做收割；
非标品站外引流方案
第5天
1.新品站外引流的节奏规划；
2.小红书预算分配；
3.小红书达人筛选；
4.小红书玩法和效果评估；
5.小红素人员工作安排。
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